...Пчеловодству принадлежит важная роль в реализации Продовольственной программы и как опылительного цеха растениеводства, способствующего повышению урожайности важнейших энтомофильных культур. В связи с этим перво-очередной проблемой, которую необходимо решить в ближайшие годы, стало увеличение численности пчелиных семей в стране. Учитывая план породного районирования и то, что южные пчелоразведенческие Хозяйства производят пчелопакеты в весьма oграниченном   качестве и лишь южных пород, эта проблема может быть решена только усилия-ми работников отрасли на местах. Одними из первых на путь ускоренного воспроизводства пчелиных семей встали пчеловоды Челябинской области, опыт которых неоднократно раскрывался в павильоне «Пчеловодство» ВДНХ СССР, в журнале и на многочисленных совещаниях. В настоящее время эта работа охватывает новые хозяйства в различных областях, и опыт лучших из них заслуживает глубокого изучения и распространения.
Именно таким хозяйством является Сурское межхозяйственное предприятие по пчеловодству Ульяновской области. Следует отметить, что здесь вообще уделяют большое внимание развитию пчеловодство. Результатом этой работы явились пять специализированных хозяйств, которые добились определенные успехов как в производстве меда и опы-ление сельскохозяйственных культур, так и в производстве пчелиных семей и маток для собственных потребностей и на продажу.
Высоко оценивая oпыт Ульяновской конторы пчеловодства по специализации отрасли и Сурского межхозяйственного предприятия по воспроизводству пчелиных семей и выводу маток, Главное управление пчеловодства МСХ РСФСР организовало в г. Ульяновске республиканский семинар по этим проблемам. В нем приняли участие более 100 человек руководители и специалисты контор пчеловодства, а также хозяйств из областей, расположенных в Европейской части РСФСР....
... Выступления начальников областных и автономных республик контор пчеловод-ства А, Н. Черникова (Ульяновск) В. Д. Гридникова (Воронеж), А. А. Стоя-кова (Горький), П. И. Косырева (Красно-дарский край), В. И. Кондрашина (Татар-ская АССР), В. Г. Валимова (Башкирская АССР), Г. А. Самсайкина (Марийская АССР) и других показали, что опыт по специализации пчеловодство, а также по производству пчелинык семей и ма-ток на местах уже имеется. Внедрение этих мероприятий существенно укрепило экономику хозяйств. Те из них, где применяют современную технологию, правиль-но используют систему материального н морального поощрения, ежегодно при-быльны н уровень их рентабельности имеет тенденцию к noвышению.
При ориентации работы пасек на ускоренное воспроизводство пчелиных семей с особой остротой встает вопрос обеспеченности кадрами, так как для производства маток нужна более высокая квалификация пчеловодов...

...После обмена опытом, на второй день состоялась поездка в Сурское межхозяйственное предприятие по пчеловодству, где предполагалось более подробное знакомство с технологией производства большого числа пакетов пчел и маток. Организация этой поездки и та встреча„ которая была оказана гостям, наверняка надолго запомнятся участникам семинара...
Беседа состоялась на пасеке, обслуживаемой передовым пчеловодом хозяйства Г. А. Бочковым. Здесь выступили директор Сурского предприятия И. М. Кечуткин и главный зоотехник Я. А. Павлов. Производство пакетов и вывод маток в хозяйстве осуществляется на базе стройной, продуманной технологии, учитывающей особенности среднерусской породы пчел, местной природы, требования заказчиков к качеству и срокам поставки продукции. Участники семинара проявили большой интерес к работе сурских пчеловодов и дали ей высокую оценку.
Во время семинара была открыта передвижная выставка, организованная павильоном «Пчеловодство» ВДНХ СССР. Она показала достижения ряда хозяйств в производстве меда, получении большого числа пчелопакетов и маток, опылении сельскохозяйственных культур. Среди них Сурское межхозяйственное предприятие по пчеловодству, пчелосовхозы «Терешанский» Радищевского района Ульяновской области, «Сабинский» Татар-ской АССР, «Мукш» Марийской АССР и другие.

СУРСКОЕ МЕЖХОЗЯЙСТВЕННОЕ: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

                                     
    И. М. КЕЧУТКИН, директор Сурского MПП
                                                                     

  Сурское межхозяйственное предприятие по пчеловодству — организация добровольная. Оно создано три года назад по решению уполномоченных представителей восьми колхозов и семи совхозов. На совете уполномоченных представителей хозяйств-участников был разработан и утвержден наш устав. Это главный документ, регулирующий взаимоотношения хозяйств-участников с межхозяйственным предприятием.
На совете уполномоченных был избран его председатель, он же директор предприятия, который повседневно руководит деятельностью предприятия и несет за нее персональную ответственность. Одновременно были избраны секретарь и члены ревизионной комиссии. По решению совета, нам передали 2898 семей пчел и все пасечные постройки. Дополнительно было решено перечислять по 26 руб. за каждую семью пчел на расчетный счет Сурского предприятия, чтобы оно могло функционировать самостоя-тельно.
Была утверждена форма договора, по которому пайщики обязались создать в своих хозяйствах кормовую базу для пчел в таком объеме, чтобы Сурское МПП смогло выполнить за них план продажи меда государству и дополнительно еще продать мед каждому хозяйству для внутренних нужд (no 3 руб. 20 коп. за 1 кг).
Первый совет утвердил штат работников, перспективный план развития и производственно-финансовый план. Вновь организованному предприятию решили придать разведенческо-медовое направление, так как в этом была большая необходимость.
В организации предприятия самую активную роль играли райком КПСС, и лично nервый секретарь С. М, Вилков, об-ластная контора пчеловодство и районное управление сельского хозяйства.
Принятые предприятием пчелиные семьи находились на 29 пасеках. Их состояние, за небольшим исключением, было плачевным: ульи старые, разнотипные, без утеплительных матов, семьи слабые, зимовники и пасечные дома также старые. Некоторые пасеки были расположены на неудобных местах, где условия не благоприятствовали нормальному весеннему развитию семей пчел. Маток и пакеты раньше получали только на четырех пасеках в колхозе «Маяк революции».
В первую очередь мы решили внедрить бригадный метод работы. Организовали четыре бригады и одно звено. 3а каждой закрепили 6 — 7 пасек, обслуживаемых пчеловодом с сезонным помощником. Бригады узко специализировали: одну — на матководстве и пчелоразведении, три- на npoизводство меда и пакеты.
Труд пчеловодов н помощников оплачивается пo сдельно- премиальной системе. Она нацеливает работников на достижение высоких конечных результатов. В течение сезона пчеловоды получают авансированную заработную плату в соответствии с тарифными ставками. Во время кочевок им выплачиваются командировочные — до 40% заработной платы. В конце года работники пасек премируются за сверхплановую продукцию. За каждый процент перевыполнения плана им начисляется премия в размере 1% за-работной платы.
Зимой мы интенсивно готовимся к новому сезону: проводим все подготовительные работы, повышаем квалификацию пчеловодов. В год организации хозяйства все пчеловоды и помощника прошли двух-месячные курсы, где изучили новую технологию вывода маток, формирования oтводков и получения меда. В проведении этих курсов нам большую помощь оказала областная контора пчеловодства.
В свой первый пчеловодный сезон (1980 г.) мы постарались перевести всех переданных пчел в пойму реки Суры, где благоприятные климатические условия позволяют семьям xopoшo развиваться. По берегам Суры, основной водной артерии района, растет много ивы, малины, ежевики, шиповника. Особенно ценны для нас заросли ивы, так как они дают, пчелам нектар и пыльцу рано весной. На тех пасеках, которые мы не смогли перебазировать в пойму, семьям пчел ранней весной дали лепешки с белковыми добавками (по 1 кг). Эта работа была нелегкой, но зато мы в первый же сезон получили товарную продукцию: 230 ц валового меда (43 ц товарного), 2237 пакетов, 8521 неплодную матку, 3413 плодных маток. Численность семей на пасеках увеличили с 2898 до 3515. Себестоимость центнера меда была ниже плановой и составила 272 руб, (по плану — 304 руб.), себестоимость воска — 6 руб. 40 коп. (на 75 Koп. ниже плановой), Хозяйство дало 33,3 тыс, руб, прибыли, а рентабельность достигла 40%.
За три года мы реализовали 23 289 нeплодных и 13134 плодных маток и 6202 пакета с пчелами, увеличили численность пчел на своих пасеках на 1102 семьи.
Хочется привести такое сравнение. До 1980 г. на пасеках колхозов и совхозов, ставщих позднее пайщиками МПП,  себестоимость меда и воска в среднем за десятую пятилетку была 5 руб 1 кг меда и 8 ру6 1 кг воска. На предприятии в среднем за три года себестоимость меда была 2,4 руб/кг и воска — 6,8 руб/кг. Пасеки колхозов и совхозов были убыточ-ными (200 тыс. руб.), а пocлe объединения эти же пасеки дали 121,6 тыс, руб, прибыли.
Первостепенное значение во всех этих успехах имеет правильно избранная и строго применяемая Технология вывода маток, формирования отводков, производства пакетов и воспроизводства пчелиных семей. Главная ее особенность заключается в том, что она позволяет пoлучать ранней весной определенное число маток и пакетов и подготовить сильные семьи к медосбору. В том, что это возможно, убеждает наш практический опыт.
Финансовое положение предприятия в данный момент не плохое. За прошлые годы мы получили более 330 тыс. руб, от реализации продукции пчеловодство, пла-нируем в этом году получить 35,3 тыс. руб. прибыли. В момент организации мы получили от хозяйств-участников по 26 руб. на пчелиную семью и с тех  работаем без дотации на хозяйственном расчете.
Основное затруднение в нашей работе — подбор кадров. Более половины пчеловодов — люди предпенсионного возраста, поэтому перед нами сразу встал вопрос воспитания молодых кадров. Совместно с областной конторой пчеловодства мы решили организовать при Сурском СПТУ отделение пчеловодства, которое ежегодно будет готовить 60 человек на базе восьмилетки и 30 человек — на базе десятилетки. Наши пасеки стали базой для подготовки специалистов пчеловодства. Сейчас здесь проходят практику 16 уча-щихся.
За истекшие три года предприятие по-строило и капитально отремонтировала 15 зимовников, шесть пасечных домов, обновило весь ульевой парк, вело жилищное строительство. Сейчас хозспособом мы строим производственный цех, где будут установлены агрегат для инвертирования сахарного сиропа; шкаф для сушки пыль-цы; агрегат для приготовления сахарной пудры; термокамера для роспуска меда; агрегат для приготовления и расфасовки кормовых смесей и медово-сахарного тес-та; приспособления для изготовления пле-ночных пакетов с муравьиной кислотой; гараж на 25 автомашин, подстанция на 250 кВт, котельная на четыре котла марки «Тула»; склад; столярный цех с пило-рамой. Пропускная способность цеха 2000 м' древесины. Здесь будут ремонтировать ульи, пчелоинвентарь, делать пакеты, пересылочные клеточки и другие необходимые столярные изделия для пасечных домов и зимовников.
В данное время предприятие имеет
12 автомашин, в том числе три КА3-608, два ГАЗ-53 А, ГАЗ-53 Б, ЗИЛ-157, УАЗ-452 Д и четыре трактора Т-40. На этом транспорте мы можем вывезти на кочевку одновременно 600 семей пчел. Перспективы у нашего предприятия большие, Мы хотим довести численность пасек до 8000 семей, достроить производственные помещения, построить пчелокомплекс в пойме Суры на 500 семей, чтобы получать о ежегодно 20 000 маток и паке-ты. Кормовая база этих мест позволяет в весе период семьям хорошо развиваться. И еще думаем заняться семеноводством многолетних трав, для чего нам нужно 1000 га земли. Мы планируем по-строить жилые дома для пчеловодов и помощников на 1 — 2 отделениях, где будут организовываться новые пасеки. Чтобы за-крепить сезонных помощников пчелово-дов, мы в ближайшее время организуем для них в зимний период пошив на дому полуфабрикатов, получаемых от Астрадамовского промбыткомбината.
Своими успехами наше предприятие обязано добросовестному труду передовиков. Это Нина Павловна Колчина, которая выполнила план на 140,4%, Виктор Григорьевич Терентьев (112,6%), Георгий Александрович Бочков (112,5%), Николай Александрович Бочков (140,1%) и Камила Аслямовна Аслямова (162,3%). К. А. Аслямова, работая на разведенческой пчелоферме, от 125 семей получила 132 па-кета, 2108 маток, 75 семей, 26 кг воска, 5 кг прополиса, 20 ц меда и увеличила пасеку на 10%. Всего она произвела 8136 усл. мед. ед. валовой продукции. '
В 1982 г. бригада № 1 (бригадир В. П. Чернова) признана победителем во Всероссийском социалистическом соревновании и награждена дипломом и премией.
Пчеловоды нашего предприятия стали участниками ВДНХ СССР 1981 г. Серебряной медалью и ценным подарком награжден пчеловод Г. А. Бочков, бронзовыми медалями — Н. П. Колчина и Н. А. Бочков. Мы гордимся нашими передовиками. Вот это наш главный резерв. Если все пасеки будут такими, то уже сегодня без дополнительных затрат можно полу-чать до 160 тыс. руб. Но пока, к сожалению, передовых пасек у нас только 60%.

Конечно, есть у нас и трудности; с одними мы справляемся сами, а для пре-одоления других нам необходима помощь. Вот например: очень остро стоит вопрос с фанерой для изготовления пакетов. На 250 пакетов уходит сто листов фанеры: таким образом, на 3000 пакетов нам надо 12 кубометров фанеры ежегодно. И еще одна сложность. Места наши пойменные, болотистые, пасеки разбросаны, самая дальняя находится в 70 км от главной усадьбы. Чтобы добраться к ним по без-дорожью, нам надо иметь дополнительно вездеходы ГАЗ-66 и УАЗ-469. Пять пасек во время весеннего разлива Суры оказываются полностью отрезанными от хозяйства и добираться к ним можно толь-ко на моторных лодках, которые мы зачастую арендуем у частных владельцев. Необходимо иметь хотя бы одну моторную лодку марки «Прогресс».
В заключение хочу сказать, что к середине нюня наши пчеловоды получили и реализовали около 8 тыс. маток и более 3200 пакетов. После использования медосбора, подготовка к которому уже началась, мы продадим еще 1000 семей.

В июне этого года в Казани состоялся семинар по ускоренному воспроизводству пчел среднерусской породы. Его организатор — Пчелопром РСФСР предусмотрел не только практическую, но и теоретическую часть программы, охватывающую разные аспекты проблемы ускренного воспроизводства. С вниманием отнесся к этому мероприятию республиканский Госагропром: в работе совещания принимал участие первый заместитель председателя, министр И. В. Гареев...

...Причинами плохой зимовки и медленного развития семей весной попрежнему остается их слабость и недостаточная кормообеспеченность. Всего 32 % семей пошли в зиму силой девять улочек и почти пятая часть — силой пять и меньше улочек. В среднем на российских пасеках было оставлено в зиму по 19 кг корма на улей. При такой обеспеченности даже небольшая задержка наступления тепла и лётной погоды оборачивается резким ослаблением и гибелью пчелиных семей. Это и случается из года в год. Такое положение в отрасли до последнего времени можно было объяснить полным отсутствием материальной заинтересованности специалистов областного и районного звена в результатах труда, да зачастую и пчеловодов тоже. Теперь условия изменились, и экономические рычаги признаны самыми сильными в переводе всего нашего хозяйства на рельсы интенсивного развития. Успешно работают пчеловоды на коллективных, семейных и индивидуальных под-рядах. Одной из эффективных форм организации труда признан арендный под-ряд и на него по предварительным данным перешли уже 450 пасек республики. Новым формам организации и оплаты труда был посвящен доклад заведующей отделом экономики и организации пчеловодного хозяйства Института пчеловодства Л. В. Прокофьевой.
Организуются пчеловодные кооперативы, включающие в сферу своей деятельности как работников общественного пчеловодства, так и любителей. Это в какой-то мере стирает ту резкую черту, которая была проведена между общественным и любительским пчеловодством.
На арендный подряд перешли многие пчеловоды Ульяновской области, о чем рассказал начальник областной конторы пчеловодства А. Н. Черников. Им доводится план по 12 — 13 кг меда, который они должны продать по закупочной цене-3 руб. 20 коп. Остальную продукцию они могут продавать по ценам договоренности. Все пасечные затраты берет на себя пчеловод. Хозяйство предоставляет ему транспорт, сахар для подкормки пчел и т. д.— за все он платит из своего кармана.
В Сурском пчеловодном предприятии пчеловоды при переходе на подряд отказались от услуг бригадиров.
При областной конторе создано шесть семейных кооперативов. Работают в тесном контакте с пчеловодами-любителями. Все директора специализированных хозяйств, районные специалисты, сам начальник конторы — председатели соответствующих обществ пчеловодов. В целях сохранения специалистов районного звена (а процесс их сокращения в некоторых местах проходит) учреждены должности консультантов, которые работают за плату. А. Н. Черников рассказал также о работе Сурского ПП. Ежегодно оно производит до 4 тыс. семей и пчелопакетов, а также неплодных маток, снабжая этой продукцией в основном пасеки своей области.

Минувший сезон запомнился многим ульяновским пчеловодам как первый год работы на подряде. В народе говорят, что первый блин обычно бывает комом. Но здесь этого не произошло, так как перестройке способа хозяйствования предшествовала большая, продуманная разъяснительная работа. В результате 50 пчеловодов области взяли в прошлом сезоне свои пасеки в аренду у хозяйств, а Сурское межхозяйственное пчелопредприятие перешло на него полностью.
Это[b] передовое хозяйство[/b], организованное более пятнадцати лет назад, специализировано на производстве так необходимых пчел среднерусской породы, местную популяцию которых здесь любовно зовут сурчанкой. На 25 пасеках МХП содержится 3554 семьи пчел. Прежде их обслуживали три бригады. Теперь все изменилось.
Задуматься о дальнейшей судьбе предприятия заставил сезон 1987 г., который для хозяйства был неудачным. Проана-лизировав его результаты, экономисты пришли к выводу, что поправить дела и повысить рентабельность можно только с помощью арендного подряда. Эту идею активно поддержали в областной конторе пчеловодства.
Началась подготовительная работа. В феврале 1988 г. главный бухгалтер МХП Н. Н. Учаев и экономист Е. В. Куликов собрали пчеловодов, рассказали об общих принципах арендно-го подряда, показали на конкретных расчетах, что он вполне применим в их хозяйстве. Это была первая подробная информация к размышлению. В это же время директор хозяйства И. М. Кечуткин, главный зоотехник С. А. Дроздов, главный бухгалтер Н. Н. Учаев составляли первый вариант договора на аренду пасек.
В середине марта для обсуждения этого проекта было со-звано общее собрание работников МХП. Пчеловодам разда-ли проекты подрядного договора и предложили перейти на него в предстоящем сезоне. Собрание проходило шумно, и единого мнения сразу выработать не удалось. Решили разой-тись до вечера, чтобы в спокойной обстановке подумать, по-считать, посоветоваться. Однако вечером никто не пришел. Позже выяснилось, что весь день и всю ночь и в бригадах, и в семьях шло бурное обсуждение проекта. Ни один пчеловод не заснул, не составив собственного мнения. Собравшись на следующее утро, в проект внесли существенные изменения и опять разошлись по домам, чтобы еще раз все обдумать. Лишь на третий раз текст договора одобрили единогласно, но ... при этом пришли к выводу, что надо перестроить и административную структуру хозяйства. И ее перестроили.
Прежде всего провели выборы директора и бригадиров. Директором оставили И. М. Кечуткина, бригадира В. П. Чернову переизбрали единогласно, а от двух других вообще от-казались. Их бригады распались, а пчеловоды взяли пасеки на индивидуальные арендные подряды.
Изменился и состав звеньев: заведующие пасеками подбирали помощников, как говорится, «по себе». В бригаде Черновой тоже отказались от одного пчеловода, и он ушел. Раньше составы бригад и звеньев утверждались в административном порядке, а теперь главным стало мнение коллектива. Главный зоотехник С. А. Дроздов решил стать пчеловодом и взял пасеку на подряд. Его обязанности возложили на главного ветврача МХП А. К. Кашина. Заместитель директора А. И. Денисенков стал одновременно заведующим складом и прорабом на строительстве. Сократилось и число пчеловодов — ушли отстающие и те, кто не надеялся на успех.
Вот таким подошел коллектив Сурского МХП к своему первому сезону работы в новых условиях..
Сейчас, когда он уже завершился, можно сказать, что первые шаги трудового коллектива были успешными. Если прежде в хозяйстве было много пасек, не справлявшихся с планом, то теперь их одна-две. В целом МХП выполнило и перевыполнило планы по всем показателям. В область и за ее пределы были проданы 1759 семей пчел, 144 па-кета, 51 плодная матка, 3504 неплодные матки. Натоплено 120 кг воска, собрано .
108 кг прополиса, получено 714 ц валового го меда и продано 296 ц государству.
Это значительно превышает показатели прежних лет. Рентабельность хозяйства при-близилась к 40 % против 19 — 20 % в пред-шествующие годы.
Но вернемся к событиям того марта.
На окончательном собрании кроме договора были обсуждены и утверждены расценки, лимиты затрат, оговорено, что вся экономия затрат (100 %) будет выдана пчеловодам. Установили и план производства продукции — не менее 4200 кг условных единиц на пасеку.
Были приняты следующие расценки на
продукцию: 1 кг меда (1 усл. мед. ед.)— 3 руб. 20 коп., а каждый килограмм сверхпланового меда — 4 руб., семья пчел на 10 рамках (29 усл. мед. ед.) — 92 руб.
80 коп., пакет четырехрамочный (12,3 усл. мед. ед.) — 39 руб. 36 коп., неплодная матка (0,5 усл. мед.
ед.) — 1 руб. 60 коп., плодная матка (25 усл. мед. ед) — 8 руб., 1 кг воска (2,5 усл. мед. ед.) — 8 руб., прополис (18,5 усл. мед. ед.) — 59 руб. 20 коп.
За опыление энтомофильных культур-41 коп. за улочку пчел ( в среднем 5 руб. за семью). В свою очередь, Сурское МХП заключило договора на опыление, по которым стоимость произведенного опыления оценивалась в 25 % от стоимости валового урожая зерна с опыленного массива. Упразднялись доплаты за классность и за стаж работы. С 1 апреля по 1 октября пчеловодам выплачивается в качестве аванса 3 руб. 67 коп., младшему пчеловоду — 3 руб. 37 коп. в день, бригадиру — 110 руб. в месяц. По окончании сезона делается перерасчет.
По договору администрация оставляет за собой право снижать расценки за нарушение сроков поставки продукции и ее низкое качество. В случае гибели семей пчел, порчи или разбазаривания оборудования пчеловоды несут полную ответственность в установленном порядке. За антисанитарное состояние пасек пчеловоды по договору наказываются штрафом от 30 до 100 руб. Срок действия договора до 1 апреля 1989 г.
Администрация, со своей стороны, обязалась выделить все необходимые средства для работы (пчел, ульи, вощину, транспорт, сахар, инвентарь и оборудование), осуществлять ветеринарное и зоотехническое обслуживание, обеспечить учет и отчетность по хозрасчетной форме, открыть лицевые счета на пасеки и бригаду, выдать чековые книжки, не отвлекать без согласия трудового коллектива пчеловодов на другие работы в течение активного сезона.
Завершив сезон, с 1 октября по 1 апреля пчеловоды не получают аванса, но имеют право трудиться на других участках, одна-ко при этом они несут полную материальную ответственность за сохранность пчел в зимовке.
Специалисты хозяйства в новых условиях будут получать в течение года 80 % от своих должностных окладов, в конце сезона при выполнении МХП плана им выдаются оставшиеся 20 % и премии в размере до пяти окладов из фонда материального поощрения в соответствии с коэффициентом трудового участия.
Вот на таких условиях были заключены арендные договора с пчеловодами и бригадой В. П. Черновой (750 семей пчел). На примере этого крупного подразделения ярко видны все достижения и просчеты минувшего сезона. По договору за бригадой закрепили машину, два трактора с тележками и моторную лодку для обслуживания пасек весной, во время разлива Суры и Барыша. Машину сразу передали супругам Терентьевым, так как их пасека самая отдаленная. Валентину Павловну сделали освобожденным бригадиром, правда, в этом сезоне ей пришлось заменять ушедшего в армию помощника у Р. И. Брыкиной. На общем собрании бригады решили, что будут обслуживать пасеки сообща. Это сократит расходы на транспорт и на такие трудоемкие работы, как постанов-ка и выставка пчел из зимовника, погруз-ка ульев при кочевках, откачка меда.
Надо сказать, что пчеловоды за лето сэкономили достаточно большую сумму. Оказалось, что можно дольше пользо-ваться халатами, сетками, дымарями, использовать хорошие детали от старых рамок, а не сжигать их, как прежде, целиком. То же и с ульями: не брали новых, а отремонтировали старые. Все бы-ли заинтересованы в экономии. Не при-вело ли это стремление к неразумной экономии? Нет. Экономили там, где это не сказывалось отрицательно на производстве. Вот, например, вощины пчеловоды купи-ли больше, чем планировали, так как еже-годно огромное количество суши уходит с их пасек с семьями и пакетами. Не экономили и на лекарствах для пчел.
Бригадир ведет строгий учет по всем па-секам, что помогает вовремя корректи-ровать работу. Так, по договору брига-да дожна была произвести 450 пакетов и 395 семей пчел (всего 16990 усл. мед. ед.). Однако когда посчитали, то по-няли, что пакеты продавать невыгодно, да и покупателям лучше купить хорошую силь-ную семью, заправленную кормом, чем пакет. Исходя из этих соображений (по согласованию с администрацией), бригада произвела только 16 пакетов, но зато 672 семьи пчел (19685,8 усл. мед. ед.), пере-выполнив договорные условия (+2694,8 усл. мед. ед.).
Все работники бригады перевыполнили свои договорные обязательства, хотя каж-дый сработал по-разному в соответствии со своими условиями, склонностями, ма-стерством. Пчеловоды Терентьевы больше других вывели неплодных маток (1500 шт.) и натопили воска, а Н. П. Колчина вме-сте с К. Н. Веселкиным откачала 1429 кг меда и продала 967 полноценных се-мей пчел. А. И. Григорьев лишь второй год работает в бригаде. Казалось бы, он организовал меньше других семей пчел и не вывел на продажу ни одной матки, но свой план (4200 усл. мед. ед. на пасеку) перевыполнил, произведя продукции на 4425,8 усл. мед. ед.
Стремление продать больше семей пчел заставило несколько изменить технологию. В середине мая от всех основных семей делают отводки на четырех рамках. В конце месяца с каждой пасеки продают по 50 семей на десяти рамках, а остальные семьи стараются продавать до сере-дины июля. За это время и отводки, и семьи усиливаются, активно участвуют в медосборе и опылении. После продажи пчел в июле на всех пасеках снова остается по 150 семей.
Надо отметить, что бригада производит продукцию высокого качества и рекламаций на нее практически не поступает. Покупатели, обычно сами пчеловоды, приезжают со своими ульями и участвуют в пересадке семей. Покупка завершается подписанием акта о приемке пчел.
— Мы делаем семьи, как для себя,— говорит Валентина Павловна,— а если покупателю почему-либо не нравится та или иная семья, мы тут же ее заменяем.
Пчеловоды в бригаде подобрались дружные, работящие. Именно этим можно объяснить тот факт, что они в совершенстве освоили методы вывода маток., Тепло в бригаде относятся к молодым пчеловодам, видят в них свою смену. Раиса Ивановна Брыкина всегда охотно делится своим опытом. Когда бригадир рассказывала о ее пасеке, все дружно зашумели, и стало ясно, что она добрый и отзывчивый человек и что они все считают себя ее учениками.
В гостеприимном и уютном доме Виктора Григорьевича Терентьева, где собралась бригада, разговор шел оживленный и веселый. Чувствовалось по всему, что люди хорошо грудились, удовлетворены результатами, довольны оплатой, с оптимизмом ждут будущего сезона, строят планы, видят резервы, полны стремления достичь боль-шего. Этот незапланированный сбор получился как бы итоговым в сезоне. Валентина Павловна тепло говорила о своих товарищах. И хотя в руках у нее была тетрадь с записями, она редко в нее заглядывала-все помнила и все знала до мелочей о каждом.

Какие же проблемы высветил первый год работы хозяйства по-новому? Отвечая на этот вопрос, будем помнить, что Сурское МХП создавалось и задумывалось Ульяновской конторой пчеловодства как пчелоразведенческое, основная продукция которого — пчелы и матки среднерусской породы — предназначалась для своей области
Первая трудность, с которой уже столкнулось МХП в прошедшем сезоне,— это ограниченность рынка сбыта. Объяснение этому видится в особенностях развития отрасли в Ульяновской области. В настоящее время здесь при правильной постановке дела все посевы энтомофильных культур могут быть полностью обеспечены пчелоопылением.

Пасеки, за небольшим исключением, имеют все хозяйства,  завели пчел более ста промышленных
предприятий. Созданы четыре специализированных хозяйства. Характерно, что за последнее десятилетие, несмотря на варроатозную ситуацию, область не только не снижала численности семей пчел, но и немало ежегодно продавала их в другие зоны. Большая заслуга в этом и Сурского МХП. Таким образом, потребность местных хозяйств в пчелах почти исчерпана.
Следовательно, и сбыт пчел внутри области тоже ограничен. Перейдя на арендный подряд, уже в этом сезоне Сурское МХП могло бы произвести больше пчел и маток. Однако из-за отсутствия заказов прошлой осенью не удалось реализовать около 300 семей. Так что местный «патриотизме уже начал оказывать отрицательное воздействие на экономику хозяйства. Самоокупаемость и самофинансирование, с одной сто-роны, и наращивание производства пчел и маток — с другой, безусловно, вынудят от него отказаться.
Вторая проблема.— сохранение ориентации на разведение местной популяции среднерусских пчел.
Знакомясь с арендным договором, замечаешь, что он составлен как бы для хозяйства медово-товарного направления.
Поощрительная оплата в нем предусмотрена только за сверхплановый мед (4 руб. за кг), а ведь это не основная продукция МХП. По мнению специалистов хозяйства и пчеловодов бригады, надо поощрять увеличение объемов основной продукции, то есть семей пчел и маток.
Так, пчеловоды бригады поставили 672 семьи пчел из 1759, организованных в хозяйстве, а маток кроме них не выводил никто. Не заинтересовывают пчеловодов в производстве маток и договорные расценки на них. Труда на их вывод много, а оплата невелика. В условиях средней полосы России, когда весны часто холодные и затяжные, пчеловодам проще, да и выгоднее нарастить сильные семьи к главному взятку и откачать больше меда. Если хозяйство хочет сохранить и наращивать производство, то расценки на неплодных маток должны быть увеличены по крайней мере до 2 руб.
50 коп. В противном случае неизбежен полный переход Сурского МХП на обычное медово-товарное производство. Тенденция к этому уже намечается, что хорошо видно из данных таблицы.
Значение Сурского МХП как репродуктора среднерусских пчел давно переросло областные масштабы. Ведь до сих пор у нас в стране нет государственного питомника, репродуцирующего пчел и маток среднерусской породы, и Сурское МХП в этом смысле уникально.
Пчеловоды бригады Черновой знают и любят разведенческое дело, отчетливо понимают, какое большое значение имеет их работа для сохранения среднерусских пчел. Однако мы должны признать, что в настоящее время эта проблема стоит так остро, что при ее решении нель-зя делать ставку только на бескорыстие и энтузиазм отдельных работников или даже целого коллектива, необходимо ввести в действие экономические рычаги, предлагаемые арендным подрядом. В сов-ременных условиях он позволяет сочетать интересы хозяйства, пчеловодов и отрасли в целом. Регулируя величину расценок, хозяйство может поощрять рост производства желаемого вида продукции (в данном случае пчел и маток). Нельзя руководствоваться лишь сиюминутной выгодой, мы обязаны думать о будущем нашего пчеловодства.

ульяновский медовик
Зампупер

Форумчанин
PipPipPipPipPipPip
2 002 сообщений
Город
житель Ульяновской области
Наверх
Отправлено Сегодня, 19:45  пост #1787
... насчёт этого долбанного брэнда ( устал уже тупым говорить ) -не надо ничего придумывать .
оно всё сказано очевидцами . сурчанка создавалась за счёт смешения карпатки и ср пчелы.
нет никаких демагогий.
коротко, понятно всем нормальным людям и убийственный факт.